在深圳初见清泉水业总裁叶昌明先生时，他稳健的声音透着自信，然而让我吃惊的是获得多个水处理方面发明专利的他原来一直从事的是光电技术方面。从“外行”到“内行”一定有着很多故事，面对笔者的采访请求，叶昌明饶有兴趣的叙述了他8年来创业的经历。 

    叶昌明说他是无意当中走进了水行业领域。取得中科院工学硕士学位的叶昌明，学的是光电技术，在赛格集团IBM（深圳）分公司任职期间由于负责一个电子工业污水处理厂的自动化项目，对水处理行业产生了兴趣。1995年和他的两个朋友创办了清泉公司，如果回溯到95年，叶昌明还算是水行业彻底的“外行”，市场终究是公平的，不了解行业难免需要摸爬滚打的锻炼。叶昌明也一样，进入这个行业也并非一帆风顺。1996年开始做楼宇、水泵恒压供水，作为三大股东之一的他始终在困惑中度过，产品打不开销路，投入的钱就像打水漂，怎么办？ 

   这个问题一直困扰着叶昌明整整两年时间，直到1998年终于痛下决心，退出楼宇水泵市场。 

    “退出的原因主要有两个方面，其一技术门槛低，很多企业蜂拥而入，竞争太激烈，其二清泉没有核心的技术形成市场竞争力。” 

    上帝对你关了一扇门，就会再给你打开一扇窗。1998年公司调整方向，这一次叶昌明变卖自己的房子，投资进入给水领域。两年的“学费”没有白交。调整方向后一直注重技术开发，先后在水厂设备和工艺、污水厂设备工艺方面投入大量资金，其开发的水厂气水反冲洗滤池、污水厂曝气生物滤池方面拥有核心技术和多项专利，关键设备获得“国家级重点新产品”称号。也是在2001年清泉水业被认定为深圳市高新技术企业，同年叶昌明也被评为深圳市罗湖区“十大优秀青年”，2002成为深圳市青年企业家联合会委员，2003年晋升为理事。

    有一段时间清泉水业在招投标中连续失败，深圳的生活成本过高、单项产品招投标无优势等问题一直如影随形。那时候叶昌明再一次变得很迷茫。他甚至对公司的发展产生了疑问。2002年，受投资商和朋友的影响，叶昌明把资金投在了垃圾处理行业，然而和笔者说起这次投资，叶昌明充满了遗憾，“主动放弃了自己的行业优势，分散了我们的精力。可以说为公司造成了很多损失。”后来他分析国外的工程公司的成长案例，认真的总结自己的不足，还是回归到工程和技术咨询方面，“公司今年的发展势头比较好”，叶昌明的言语中又充满了自信。 

   问及清泉经营的方向，叶昌明说：“清泉是一个技术服务型公司，为施工方和设计院提供工艺技术方案和成套设备。”看到我们国家成套设备技术方面比较欠缺，叶昌明领导着一帮人搞起了研发，他善于将水工艺特点、工艺设备、自动化控制等进行有机结合和应用创新，从而很好地实现工艺要求或进一步改善工艺流程。付出总有回报，几年来共申请获得“异向流生物曝气技术及装置”、“自适应控制投药设备及其方法”等六个发明或实用新型专利。

    从早期为深圳石岩水厂（10万m3/d）提供V型滤池工艺及全厂自控系统，到近期成为甘肃省酒泉市污水厂（5万m3/d）主工艺总承包商，清泉在水业的道路上开始越走越顺。“与投资商合作进行项目总承包将是清泉水业的下一个目标”。

    清泉水业系深圳市清泉水系统工程设备有限公司简称，主要从事水厂、污水厂工艺研发、设备成套及技术服务，倡导“立足于水工艺的产业化，推动民族水工业的发展”，是深圳市民营高科技企业。与国内很多大的工程公司相比，清泉还是一个成长中的小公司。在当前激荡的市场经济大潮中，清泉水业下一个方向在何方？我们不得而知，但是我们有理由相信随着水工业的发展众多的企业将会用实力证明自己。(文/水戈)