市场饱和+国补退坡 “带头大哥”光大环境打算怎么干?

http://www.water.hc360.com2020年12月21日10:45 来源:环保圈作者:伏波望族T|T

    慧聪水工业网 作为光大环境的董事局主席、总裁,王天义毫无疑问是固废行业分量最重的“大咖”之一。2020年12月17日,他又一次站在了E20固废战略论坛的台上,向大家讲述了光大环境对于固废行业的理解和思考。

    他表示,受国内市场日趋饱和、PPP模式政府调价、垃圾发电国补退坡、垃圾分类等因素的影响,光大环境已经感觉到“不舒适”了。有备无患,居安思危,只有勇敢地攻坚克难,走进新的舒适区,才是真正的成就感。

王天义

    01、光大环境的五个“舒适区”

    王天义演讲之前,主持人在介绍他的时候,特别给他加了一个头衔,叫做“大哥”。

    主持人说,固废行业正在经历动荡,未来方向在哪,大家都很迷茫,非常想听听“大哥”是怎么干的,所以请王天义来给大家讲一讲。

    而王天义演讲的题目,叫做“勇敢走出舒适区”。

    他首先阐述了“舒适区”的概念,这是一个心理上的感知,是对周围人、事物、环境的熟悉度。在舒适区呆着就没有压力,离开舒适区就会感到很别扭。

    舒适区有好也有坏。好的方面是可以稳定情绪,形成良好的心理屏障;坏的方面则是自我麻痹,温水煮青蛙。

    王天义说,人有舒适区,企业同样也有舒适感,光大环境就有五个舒适区:

    1、外企+央企的身份,跟地方政府会有一种天然的亲近感,而外商投资又受到地方政府的普遍欢迎;

    2、重资产的投资运营,只有重资产,企业在地方政府心目中才有分量,因为现在的政府最缺的就是资金;

    3、PPP模式,光大环境400多个项目都是用PPP模式做的,在这个领域他们驾轻就熟;

    4、国内市场,天时地利人和,信心满满;

    5、垃圾焚烧发电产业,在这个领域,光大环境规模全球最大,专利数量全球最多,具备了核心竞争力,不惧怕任何竞争对手。

    总之,光大环境2003年转型环保,用了17年时间,已经实现了“两个最大,两个最佳”。

    两个“最大”是:

    中国最大的环保企业,连续两年稳居“中国环境企业50强”榜首

    全球最大的垃圾焚烧发电投资运营商,每天实际处理量超7万吨,设计能力超13万吨

    两个“最佳”则是:

    连续4年获评“亚洲最受尊崇企业”

    去年荣获香港“十大企业管治最佳上市公司”

    此外,光大环境还获得过中国生态文明奖、应对全球气候变化优秀企业奖,连续五年获纳入道琼斯可持续发展指数等。王天义坦言,“我们目前确实处于舒适区”。

    02、“勇敢走出舒适区”

    不过,王天义也表示,环顾全球,放眼商界,优秀的企业总是会走出舒适区的。最典型的就是富士和科达,富士主动走出舒适区,成功转型;而科达则固守原来的领域,结果最后被破产保护。

    “现在,我们在舒适区当中已经感觉到不舒适了。”王天义说。

    比如,光大央企、外企的两种身份,有时候融合起来就很困难。再比如,国内市场日趋饱和,PPP模式下政府调价、付费都会给企业经营业界带来直接影响,还有国补退坡和垃圾分类的影响等。

    所以,王天义坦言,光大环境也正在考虑如何走出舒适区,主要包括六个方面:

    第一,融合好两种身份,即央企和外企。谈到央企,强调责任和使命;谈到外企,强调的则是效率和活力。

    第二,拓展好两个市场,即国内市场和海外市场。特别是海外市场,光大环境1400亿元的总投资当中,海外投资只有不到2%,只有越南和波兰两个项目。未来,光大要进一步拓展海外市场,领域上还是主打垃圾发电,区域上则主要聚焦东南亚和中东欧。

    第三,平衡好两类投资,即轻资产投资和重资产投资。要举重若轻,举轻若重,一方面重资产不可能放弃,另一方面也要花大气力,真正实现轻资产化的发展。

    第四,创新好两类产品,即正品、民品。正品就是公共设施、公共服务,这是央企的优势,但也是小众的市场、重资产化的市场,很难彻底释放企业的创新能力和市场发展能力。光大想“冲动”一把,集过去十几年在环保领域的经验、市场、品牌、创新能力和团队,勇敢地走进环保类民品的市场。

    “也许2021年光大环境就已经开始布局民品的环保市场了。”王天义说。

    第五,处理好“两我”的关系,即“大我”和“无我”。作为世界上最大的垃圾焚烧发到投资运营商,光大环境最近也开始做垃圾分类、资源化利用等,这是不是在自我否定?王天义的答案是——长期看是,短期看不是。

    短期来看,中国每天仍有一百多万吨的生活垃圾量,单靠垃圾分类是不可能解决的。同时考虑到“一带一路”的广阔市场,未来相当一段时间内,垃圾焚烧发电仍然是一个巨大的市场,光大也会继续保持原有的“大我”地位。

    但从长期来看,光大也要勇敢地进入“无废城市”、垃圾分类、资源化利用等新的领域,因为垃圾焚烧发电产业总有一天会从“大我”走向“小我”,乃至“无我”。而光大环境则希望通过创新,成就一个新的“大我”。

    第六,解决好两大难题,即国补退坡和工资总额管理。

    总之,王天义表示,有备无患,居安思危,舒适感不一定是成就感,不舒适感一定是危机感。只有勇敢地攻坚克难,走进新的舒适区,才是真正的成就感。

    所以,光大环境也将勇敢地走出舒适区,走在创新发展的阳光大道上。

责任编辑:童志威

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