资本严冬之中 博天环境如何突破产业临界点

http://www.water.hc360.com2018年07月25日09:33 来源:博天环境T|T

    慧聪水工业网 虽然环保的政策驱动更加立体而强劲,但在国内经济去杠杆的大背景下,环境产业和其他行业同样面临着资本遇冷的困局。作为全国工商联环境商会会长,赵笠钧在7月14日召开的中国环境产业高峰论坛上,将这样的局面形容为“临界点”,即环境事业迎来了前所未有的历史机遇,但环境产业的发展又遭遇极为严峻的挑战。

    在那天的论坛上,赵笠钧呼吁每一个企业应以自身的生长与进化,为整个产业突破临界点贡献力量。而作为博天环境集团董事长,赵笠钧又将以怎样的战略面对当前的形势,推动公司的生长与进化?

    赢时思变才能保持从容应对

博天环境

    “当前我们所处的这个时期,到底会带来什么样的冲击?”赵笠钧在博天环境7月20日起持续三天的半年会上,带领公司的管理团队就未来的发展战略进行了深入的讨论。他坚信,眼前的行业困难并没有想象得那么令人担忧,环境产业必将“破茧而出,羽化成蝶”,博天环境正应当在这个过程中用品质和创新的力量,为行业突破临界点勇敢担当。

    在赵笠钧看来,对形势的判断不能只看眼前情况,应当放在更长的时间周期中,从动态变化的视角进行认知并做出选择。这正是他一直坚持的认知逻辑。早在一年前,当整个行业还在资本热潮下高歌猛进之际,赵笠钧则对当时的热闹景象保持着理性,提出PPP存在的“毒资产”隐患,以及行业可能面临的市场断崖。他认为,“月盈则亏,越是大家都在疯狂的时候,我们越要保持冷静。”

    2017年7月,博天环境在许多公司忙于争抢项目时,却召集了公司核心管理团队,举办了持续一周、近100小时的闭门会议。赵笠钧要求公司管理团队认真思考企业存在的社会价值,不要因为形势好就盲目扩张,一定要基于社会的价值需求和自身的专业优势,用匠心和创新寻找符合未来趋势的定位。会议梳理了业务的发展方向和项目的选择标准,最终形成了在细分领域做到数一数二的“独角兽计划”。

    “经过一年的时间,我们当时的战略思考已经在实践中变得更加清晰,更为聚焦。”赵笠钧指出,当时“独角兽计划”并没有为每个平台的定位给出封闭性的答案,但使得博天环境“追求有质量的增长”战略更加深入地落实于各个业务平台的发展中。在战略布局持续的践行中,博天环境集团总裁吴坚在2018年初提出了涵盖发展方向、业务目标、人才战略、创新战略等更为系统的“321”发展规划。

    生长与进化在行动中不断升级战略

赵笠钧

    “在各个业务平台的努力下,博天今年提出的‘321’发展规划得到了很好的落实,目前已经取得了许多重大进展。”吴坚回顾,在更为具体的战略规划执行中,博天环境在工业水系统领域的能力和角色不断演化,通过工艺和技术上的创新优化,带来从设计、建设到运营等全生命周期绿色管理,推进从末端治理到生产前端的价值延伸,为工业客户提供全厂水系统服务,并进军集成电路产业等战略性新兴产业高端水处理领域。在PPP模式的流域治理项目中,博天环境在进行生态治理的同时,以环境艺术为标准提升滨水景观,形成民众优美生态体验的基础,并打造水务水体一体化,植入滨水产业,构建绿色消费产业价值链,通过运营价值的创造为客户降低支付压力。同时,博天环境在领先的人力资源战略上持续发力,推出了覆盖近300名员工的首期股权激励计划,与员工共享成长;启动了ALDP计划加速培养内部高潜人才、完善梯队建设;并基于战略需求引进更多互补型人才,全面增强高管团队能力。

    这些创新突破,催生了博天环境进一步的战略升级,并将“追求有质量的增长”拉升到“追求高质量的增长和新价值创造”的新视野。这一前瞻性的布局,使得博天环境在5月的全国生态文明保护大会结束后,能够以雷霆之势推出三大行动计划,响应全国生态文明保护大会精神。在7月的半年会上,博天环境在此基础上进一步完善,推出了丰富三大行动计划、提升三大主营业务、聚焦三个新增长点的“333”实施计划。同时,还成立了提质增效委员会,优化风控体系和加强项目精细化管理,提升发展中的质量与效率水平。

    “实现高质量增长和新价值创造,完成2020年的百亿目标、2025年的三百亿目标,需要我们紧密结合未来趋势,在当前的关键领域中加以落实。”博天环境集团总裁吴坚表示,333实施计划中,“战鹰”、“雄狮”、“翔龙”等三大行动计划肩负着在军民融合、雄安建设、集成电路水处理领域开辟新场景作业的使命;“工业强”、“生态美”、“水务优”意味着将对传统业务提出更加聚焦的业务方向,向更有质量、更高收益的方向移动;“土壤与地下水修复”、“监测检测与智慧环境”、“核心产品力打造”则将通过专业化平台,把握具有潜力的市场空间。

    在持续三天的半年会上,最核心的问题,正是进一步挖掘出“333”实施计划中所蕴含的深层机会,推动公司“高质量增长与新价值创造”战略的深化。

    “每一次的生长与进化,都是因为我们拥抱了趋势的变化,并在新趋势中做出新的价值创造。”在赵笠钧看来,当前强力的金融去杠杆并不可怕,可怕的是没有坚守企业的价值本质,无法为社会做出新的价值创造。博天环境一定要以新场景中的新价值创造,倒逼自身的生长进化,打开未来的视野,服务于产业升级的需求、生态产品的丰富、美好生活的向往。

    未来的趋势将如何演变?赵笠钧指出,在过去经济水平相对较低的时期,环保的场景主要体现为末端的点源污染防治。随着中国经济规模不断壮大,经济水平不断提升,国内形成了新的发展趋势,比如城乡空间价值的重构、资源结构的优化、产业结构的升级等。这些趋势关系着国家在粮食、能源、信息等领域的安全问题,也必然会改变环境企业未来作业的场景,并为环境企业带来新的增长空间。

    追求千亿之吻走向天人合一的价值创造

赵笠钧

    赵笠钧指出,后工业时代的经济增长已经由投资驱动为主转向消费驱动为主,而在消费这件事上,人口的代际差十分明显。过去,中国人有‘重储蓄’的标签,但新一代的年轻人更注重生活的乐趣,消费意愿更强。而从消费升级的趋势看,可以发现人们开始追求绿色消费,希望拥有更绿色的生活方式。

    “这正是博天的机遇,我们要大胆地追求‘千亿之吻’!”赵笠钧兴奋地说,并进一步指出,实现千亿目标,需要做出“天人合一的价值创造”。他指出,天人合一的价值创造具有三层内涵。首先,“天人合一”本是中国传统文化中对人与自然和谐关系的追求,博天环境一直以来正是以此为使命不懈努力,未来仍要坚守环境企业的本质,创造美丽环境。第二层意思,则是指“博天”与“人”的合一。“人”是环境服务的终极对象,博天环境所做的事情不仅要服务客户,更应直接面向终端用户,与每个人美好生活的追求建立链接。第三层含义,则是“博天”与“团队”的合一,达成伟大的使命,需要每一个人成为更卓越的人才,博天环境要继续发力“领先的人力资源战略”。

    这个话题激起了与会者热烈的讨论,大家相信这必将在行业内打造出一个“不一样的博天”。而每个人对于“千亿目标”的渴望也在讨论中更为强烈。“未来,为了更好地坚守环境企业价值本质,博天环境必将继续变化,我们也期待更多的变化,在变化中拥抱趋势。”赵笠钧表示。

    要打造“不一样的博天”,需要博天的每个人成为更好的自己。赵笠钧分享说,当每个人都唤起创始人精神,激发主人翁意识,为了远大使命而奋斗,相信我们与更好自己的相遇会来得更快!

责任编辑:童志威

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