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“营改增”园林企业如何下好改革棋

http://www.water.hc360.com2016年06月07日11:47 来源:中国建设报T|T

    如何应对此局面,园林施工企业应多选择税负较低的供应商及材料,避免大幅增加成本,且在同样价格的前提下,增加一般纳税人的比重、降低小规模纳税人的比重,以达到营改增前的利润水平。同时,园林施工企业可以向建设工程业主等提价。因为增值税的设计原理是通过层层抵扣转嫁税负,这种情况下,园林绿化行业最终只能无奈地由下游企业或消费者转移所增税负。此外,税务增加且提前交税,会大量占用企业流动资金及增加利息,对此园林施工企业可以寻求增加银行贷款,这部分所增加的成本也需要向下游企业转移。

    北京京林园林绿化工程有限公司董事长王超

    李克强总理将“营改增”比喻成“一剂良药”、“一把利剑”、“一招改革棋”。园林绿化行业中的中小企业,因为人工、苗木、辅材、票据获得等多方面影响,存在很大的不确定性。整个行业不能坐等好事来,需详尽分析园林绿化行业特点,打破固有业务思路,适时调整,适应新的产业运作模式,近期可以从以下几方面来积极应对。

    第一,抓住公司的3个岗位。财务、采购、成本。通过培训,围绕票据、资金、合同梳理公司的流程和模式,重构财务系统,分析供应商能力和成本,知晓材料的价税剥离后对成本的影响,从而制定最经济的采购策略;明确甲方、我方、供应方之间的票据流、时间节点,防范税负不能转移风险,并保证最优的现金存量;打通岗位之间的壁垒,协同工作,形成财务统领、筹划先行、造采同步的局面。

    第二,沟通相关的两个部门,税务和甲方。“保证行业税负只减不增”的政策要出自税务部门,园林绿化行业的具体情况也只有行业从业人员直接反馈给税务部门才能得到政府的理解和支持。因此,向税务部门反馈行业现状、说清项目特点、讲明企业难点也是必须的工作。对于过去项目的认定,沟通甲方取得一致的判断,对于新项目成本的报价,要进行模拟测算。对一些甲供、甲指材料的税负要有提前的协商。

    第三,用好简易征收的政策。简易征收是高税负的调节器,适用于确实无法取得进项税票据的材料及行业的特殊性,园林绿化行业应属此类。

    第四,做足苗木的文章。如何利用苗木的免税政策、处理好关联交易、实现垂直整合下的利润最大化是管理者要思考的问题。

    第五,不要抱侥幸心理。营改增最终要实现税收闭环,使得每一项资源、每一个环节都在预设好的税控之中,园林绿化行业的企业规范化、透明化的经营是必由之路,拖延不会有好处。

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责任编辑:童志威

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