仪化水务中心节能降耗 攻关管理并重

    近年来，公司大力推行节能减排和精细管理，公用工程用量持续下降，给公司制水以及污水处理成本的控制带来较大难度。面对严峻形势，水务中心坚持制度建设与强化意识并重、难题攻关与日常管理齐抓，1-8月份各水种单位电耗全部完成公司下达的指标，其中供水单位电耗与计划基本持平，污水处理单位电耗比计划下降7.39%，中水处理单位电耗比计划下降23.73%，取得较好的效果。

    落实制度依靠管理节能降耗

    水务中心成立后，立即编制下达了《节能、节水减排和清洁生产计划》，职能部门、生产装置将节能降耗工作作为生产重点，做到每天对现场进行监控、每周对数据进行分析、每月对完成情况进行综合分析和制定改进措施。给水装置积极理顺关系，加强内、外部协调，不断改进中水岗位加氯系统的运行，保证出水水质，抓好管网压力控制，确保中水回用装置的稳定运行。从4月份开始，2号泵站生产污水已全部使用中水稀释，平均每小时150吨，作为PTA循环水补充水平均每小时使用50吨，最大时每天达到7000吨，仅此一项，公司相比去年每天平均减少使用自来水3200多旽，既节约了电能和水资源，又降低了外排COD的总量，取得了节能减排双重效益。该中心机关带头落实节能降耗措施，制定了《行政区域节约资源管理办法》，对节约办公用水、用电以及办公用品开展专题调查和治理，杜绝现场长明灯、长流水和跑冒滴漏等现象，现在，该中心的生产调度会议纪要、生产作业计划、月度工作计划等文件全部依托办公自动化系统，在网上发布，减少纸质文件发放。

    强化意识发动群众节能降耗

    该中心通过大力宣传公司面临的严峻形势以及节能降耗对完成中心年度目标的重要意义，引导干部职工从我做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，以实际行动参加公司“节能减排劳动竞赛”。针对一季度供水单位电耗超标等问题，中心将征集节能减排建议作为6月份合理化建议活动月的重点，动员干部职工群策群力。给水装置职工王春燕提出：中水回用既节能又减排，建议增加中水回用产量，可以用中水替代现有循环水装置的新鲜水，很快得到推广；分析工区以往在做油类分析项目后，都要用洗洁净清洗玻璃器皿内壁，既浪费，又带来一定污染，职工卞力升建议将工区烧制蒸馏水的时间与做油类分析项目调成一致，利用烧制蒸馏水产生的热水清洗玻璃器皿，该建议已经实施。循环水装置职工写道：“浪费是一个企业最头疼的事，积少成多，就会影响企业的发展，必须克服低标准、老毛病、坏习惯”，可见大家对节能降耗有了更深层次的认识。活动月共收到职工建议279条，中心抓紧受理、落实，有的装置还召开了节能降耗座谈会。生化一装置职工不断优化风机的运行方式，将水线一期、二期气管连通运行，开启3台风机，节省1台风机运行，并且对运行中的1台风机负荷进行了有效控制，取得了明显的节能效果。

    开展攻关依托科技节能降耗

    2008年以来，该中心确定了降低供水单位电耗、降低PTA污水单位电耗等6个重点难题攻关项目，目前均取得明显成效。降低供水单位电耗的攻关小组成员积极采集运行数据，统计分析装置各泵房岗位水泵运行状态，画出曲线图，寻找最佳“工况点”，制定出水泵优化运行方案，并按照这一方案合理配制机泵，调整阀门开启度，真正做到了经济运行。提高沼气发电量技术的攻关小组从开、停机及并网操作的规范化入手，严格执行沼气发电岗位作业指导书，完善发电机组维保定期作业制度，提高维保技能，缩短维保停车时间，提高岗位人员对机组的认识掌握程度，1-8月发电398万千瓦时，完成年发电任务量的71.1%。

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