8月27日，在绍兴水处理发展有限公司上半年的统计报表中，有一组耐人寻味的数据：在预处理药剂上涨29%、末端药剂上涨69%的情况下，该公司上半年节省成本945万元。

    绍兴水处理公司作为市、县唯一的污水处理企业，最大日处理能力达90万吨。近年来，受三期续建工程与尾水排放系统先后建成投运、出水标准提高及污泥无害化处置等影响，公司的经营压力陡然增大。

    “2008年初开始，我们就打响了开源节流的攻坚战，确定了按可比口径挖潜降耗1000万元的目标，并制定了具体计划与措施。”绍兴水处理公司董事长胡张尧说。

    采购计划会议是首道关卡。会议对采购的必要性和不可替代性进行审核，通过讨论确定采购项目。该公司运行部7月份原申报购买一台日本产污泥含水率测定仪，约4万元，经会议交流了解到，中心化验室有一台仪器，使用频率不高，可实行设备共享，便取消了这一采购计划。通过采购计划会议，仅5月份物资采购就降低12.7万元，办公用品采购计划则削减了一半。

    资金支付会议是后一道关卡。该公司每月高达数千余万元的支付额度，根据轻重缓急在资金支付会议讨论后进行安排。上半年该公司采用承兑汇票支付、定额套算工程费用等多种方式，仅资金支付一项就节省财务费用43.25万元。

    在水处理公司成本、费用构成中，用电、用药占总成本的50%左右。近期，随着药剂（主要原料浓硫酸涨价达5倍以上）和电价的节节上升，逼得公司把算好这电、药“两本账”作为挖潜降耗的重中之重。“仅采购药剂，我们就设了采购、配方、检测三道关卡。”该公司技术部经理表示，2008年以来，他们对预处理药剂配比、添加剂成分三次调整，每吨药剂价格降幅达10%以上。同时，还加强对进厂药剂质量的监督，委托水务集团质量技术中心不定期地对部分非常规指标，如氯离子等进行分析。截至目前，已查出数起药剂质量问题，为公司挽回较大的损失。

    该公司还注重细节管理，严格控制非生产性支出，办公费及招待费大幅下降；打破对进口设备的“迷信”，把污水处理系统中一些国产配件与进口配件比较后，有选择地使用鼓风起滤袋等国产配件，实现了较高的性价比。