“深圳水务（集团）有限公司形成了深水品牌，代表着新型国企的良好形象，其发展模式为今后中国水务改革发展提供了模式和有益的参考，其经验值得在全国推广。”7月5日，在参观完深圳水务集团及其下属的梅林水厂和罗芳污水处理厂后，面对来自中央及省市多家媒体人“挑剔”的眼光，国资委新闻处处长苏桂峰这样说。

    苏桂峰的说法基于深圳水务集团有这样的扎实数字支撑：承担着深圳全市97％的供水业务及特区内99％的污水处理业务；在全国7个省成功投资运作17个水务项目；为全国1800多万人口提供优质高效的水务服务；集团总资产110亿元，净资产81亿元；日供水能力728万立方米，居全国同行业之首；人均供水量、人均污水处理量及产销差率等均排在全国同行业前列。

    苏桂峰的说法还基于深圳水务集团不断改革创新形成的水务发展模式及精心打造的深圳水务品牌。这个深水模式就是：率先在国内实现供排水一体化，完成了从自来水服务商向综合服务商的转变；通过产权多元化改革，使企业从传统国企向国有控股的中外合资企业转变，打造水务企业改革新模式；积极拓展异地水务市场，使企业从地方性水务服务商向全国性水务服务商转变，提升综合实力。

    这个深水品牌就是：以“经济、社会、环境”为己任，坚持科学发展和可持续发展，打造一流的、百年的水务旗舰。

    从2001年底至今，只有短短7年时间。深圳水务集团如何在短短七年成长为一个现代化的新型国企？它有哪些改革经验值得在全国推广？未来又将为我们展示一副怎样的水务企业新蓝图？

    多项行业指标居全国前列

    让我们看看这样一组数字：

    2001年年底，原深圳市自来水（集团）有限公司与原深圳市排水管理处合并，组建成深圳市水务（集团）有限公司，成为一家专门从事城市供水、排水、污水处理生产经营与服务的大型集团化现代水务企业。

    短短六年时间，截至2007年，创新求变，不断跨越的深圳水务集团面貌一新，目前，集团总资产达到110亿元，是供排水一体化改革前2001年的近五倍；净资产约81亿元，是2001年的近四倍；实现销售收入26．65亿元，是2001年的近三倍；总供水能力达到每天728万吨，居全国第一，是2001年的四倍多；污水处理能力达每天186万吨，较2001年增长了50％。

    同年，深圳水务集团正式加入“世界未来企业500强”，成为这个以塑造未来型企业为宗旨的非营利绿色经济企业联盟之一。

    目前，深圳水务集团承担着深圳全市97％的供水业务及深圳特区内99％的污水处理业务。同时在全国7个省成功投资运作了17个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务，资产负债率只有29％。其供水规模、污水处理率及自来水产销差率等指标均在全国居首位。

    还有，污水处理厂污泥含水率在78％以下，成功实现污泥减量化，在全国大中城市中位居前列。

    这一串串金光闪闪的数字背后，是深圳水务集团在深圳市委、市政府和市国资委的领导下，紧紧抓住深化国企改革的良好契机，创新求变，不断跨越，通过7年的努力，拥有了国内领先的运营能力、管理能力、科技实力、业务拓展能力，以强烈的社会责任意识积极履行“经济、环境、社会”三重责任，逐渐成长为一流的全国性综合水务服务商。