金利源姜国平：净水行业企业管理有秘诀

    编者按：美国哈佛商学院教授迈克尔•波特的竞争战略理论中指出：低成本、聚焦、差异化是三大竞争战略手段。在净水器制造行业，深圳金利源净水设备有限公司总经理姜国平一直在实践中践行这三大理念，在净水器行业逐渐做专、做强。姜总很爱学习，在不断的学习积累中形成了独到的企业管理理念。本期访谈慧聪编辑有幸请到姜国平总经理，请他谈谈净水行业经营管理的心得要领。

深圳金利源净水设备有限公司总经理姜国平

    学而时习之不亦乐乎

    中国的净水行业还处于“创业期”，没有可参考的典范，同行都在摸索之中。这对于净水企业的领导者就提出了更高的要求，作为行业站在船头的瞭望者，这些领导者的决策会直接影响到企业乃至整个行业的发展。

    姜总是销售出身，但是姜总一直在学习行业内的专业技术。产品要想做的深入人心，就要打品牌。做品牌的话就要找到产品和市场需求的完美无的结合点，就要找市场和技术的结合点。一个企业光营销，没有好的产品和技术就不会经营长久。正因为这样，姜总对于技术研发“情有独钟”，平时一直在学习行业内的最新技术，不断为自己充电。

    同时姜总还在攻读中山大学的MBA课程，利用业余时间参加中山大学组织的各种游历活动，经常出国考察，参观学习世界500强企业的经营管理理念，和他们高层沟通交流，现场参观管理模式，收获很多的心得。

    人员稳定企业才有延续性

    深圳金利源净水设备有限公司总经理姜国平介绍说，和净水行业其他公司相比，金利源的人员流动性相对较小，姜总认为，只有人员稳定，才能充分发挥团队效应，企业发展才会有连续性。金利源的研发团队是最稳定的，正因此，公司的产品才能在同行具有开拓创新的优势。

    在用人上，金利源不追求员工的“高能力”，但是学习能力却是必要的，“人的能力可以在学习中培养”，但是学习能力却不是后天容易培养出来的。不学习，个人业务水平就会下降，在激烈的竞争中被淘汰。

    姜总平时鼓励员工在工作中劳逸结合，多运动，多休闲，尽情的享受生活。“工作不是生活的全部，多享受生活，才能以积极的态度对待工作，二者是相辅相成的关系。”

    净水产品主攻国内市场

    国内净水市场的形成是一个慢热的过程，也正是如此，姜总看到了国内市场的巨大商机，而没有重点突破消费环境相对成熟的国外市场。姜总介绍说，国内的水质千差万别，客户需也很大，多年的从业经验让姜总对国内市场非常了解。由于水质的不同和对水质需求的不同，金利源分别制造出厨房净水器、直饮净水器、全屋净水器等不同产品以满足消费者的不同需求。姜总说，消费者对净水器的认知是逐渐进行的，所以产品在宣传时要客观公正，逐渐形成正确的引导。只有客观公正的舆论导向，才能促进行业的健康发展。

    在与姜国平总经理的交流中，诚信，是一个不变的话题，公司对社会要有诚信，产品对消费者要讲诚信，企业员工对公司也要有诚信……诚信，是金利源亘古不变的企业文化，同时，不断的学习，不断的超越今天的自我，也是金利源迅速崛起的秘诀。中国水工业发展的道路上，我们祝福金利源一路走好！