编者按：北京时代沃顿科技有限公司（简称时代沃顿）在反渗透膜产品市场长期被国外公司垄断而国内制造厂商进军反渗透膜领域屡受挫折的情况下，异军突起，成为中国最大的复合反渗透膜生产商之一。2007年7月，公司决定将战略重心转移到北京，最近，慧聪网有机会采访到北京时代沃顿科技有限公司总裁蔡志奇先生，听听时代沃顿一路走来的故事。

北京时代沃顿科技有限公司总裁蔡志奇

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    慧聪网：北京时代沃顿科技有限公司自成立以来发展迅猛，目前已成为中国最大的复合反渗透膜生产商之一，年产量约330万平方米，成为行业内知名厂商之一，请您为我们介绍一下贵公司的成长历程吧，是什么因素促使贵公司在短时间获得了巨大的成绩？

    蔡志奇：北京时代沃顿科技有限公司的前身——汇通源泉环境科技有限公司注册，成立于2000年12月。2006年6月，株洲电力机车研究所（南车时代）入股加盟，公司更名为贵阳时代汇通膜科技有限公司。2007年7月，公司决定将战略重心转移到北京，同年，北京时代沃顿科技有限公司成立，并完成了对贵阳时代汇通膜科技有限公司的控股收购。

    北京时代沃顿科技有限公司（简称时代沃顿）在反渗透膜产品市场长期被国外公司垄断而国内制造厂商进军反渗透膜领域屡受挫折的情况下，异军突起并取得如此成就，主要得益于三个方面的因素。

    一是公司从项目筹建初期到后续的发展，始终把技术研发放在第一位，从根本上避免了国产化引进常犯的只注重硬件设备而忽视软件技术提升的错误。在从美国引进生产线直至国内开机生产的三年多时间里，公司的研发团队深入地研究了反渗透膜的生产配方、工艺、配套原材料，并在实验室中试生产线上不断地进行模拟试验、人员培训。生产线安装调试之后，膜产品因此一举顺利量产。

    其二是得益于一个优秀的人才团队。时代沃顿背靠南车集团这样一个大型国有企业，有着丰富的人才资源，也有着相对完善严谨的管理规范和产业化经验。公司成立之初，就已经搭建了一个年轻的集研发、营销、管理等人才、专家的项目团队，时至今日，团队保持不断的提升、补充和优化。

    其三是完全市场化的经营机制。公司虽然为国有控股的背景，但一直按照完全市场化的经营机制来经营管理，通过不断的改组、改制，形成了完善、规范的法人治理体系，激励机制、用人机制等充分到位。健康灵活的经营机制保证了企业持续稳步的发展。

    2008年，公司将完成总部迁移北京的计划，届时，作为总公司的北京时代沃顿科技公司具备行政管理中心、研发中心、营销中心、昌平工厂的机构和职能，充分利用北京的信息资源、人才资源、科研院所的技术资源；贵阳时代沃顿膜科技有限公司作为分公司，将主要体现和发挥规模化生产基地的优势和职能。