在去年12月份的一个下雨天，北风呼啸，长沙供水稽查队两名年轻人穿着雨衣，在河西穿街走巷，尽管寒气逼人，但分划查验责任区当日规定的水表检查数仍是钉铆不差地点检到位，每一块水表的数据在本子上都作了详细的记载。当他们走到湖南人民印务有限公司，稽查员发现，该单位生产区正在大兴土木，脑海里马上想到，这家单位可能存在用水单价与实际不符的问题。回来后，自己立即在经销系统上进行查询，于是了解到，该单位的水价一直为生产价。他对厂区建筑情况又作了一番了解，正在建设的厂房和办公楼面积达16000平方米，施工已进行了两三个月。稽查队针对这一情况，通知供水城西分公司派人到现场核实，他们按照物价政策，与基建方据理力争，说服了基建按建筑面积缴纳基建用水差额，按价差追收4000吨水。自从长沙水司稽查实行责任按区划分后，处置权增加了，稽查员对责任田内的用水情况更为敏感，工作中对发现的问题不再只是报告，等候指示，而是在现场就凭直觉穷追细问，稽查成效大为提高。仅在2007年主动稽查营运水表7905块，巡查发出违章通报126份，经查后告知分公司挽回水量损失1537587吨，为企业挽回损失2924956元.

    供水稽查队为更好地掌握全市在线劳动水表运行状况，对所有队员按责任分区，以东南西北四个分公司分为四个组，城东分210块，城南分220块，城北分180块，城西分140块，要求日检、月检都要有完整的跟踪记录。在稽内查外的任务中，特别强调了稽查职能的责任要求和处理机制的衔接。首先，对宾馆、酒楼、商业贸易市场、娱乐休闲场所、大型物业小区、工矿企业等用水大户有针对性地查。稽查队员徐佳、唐智彪曾在一天中查出水量下降太快的宾馆和单位基建用户，及时更换了4块远传水表；二是对用水性质出现变化的情况列为重点稽查的对象。有一次供水稽查队员廖可和吴红安稽查省鞭炮烟花公司，发现该单位口径50mm的水表，用水性质为生产价，而进入公司细查，里内却没有任何生产项目公司楼房，实际于2007年6月已成为“七天”连锁酒店。稽查员当即通知城北公司有关人员赶往现场核实，找到烟花公司有关负责人，查明用水情况，从该单位追收了折合10000吨的水价差额。这是廖可、吴红安两人在一个月时间里查出的第三起水价不符的单位；三是跟踪责任区内的抄表质量，对未抄、估抄、水表环境差的地域进行监督。陈文鑫等人对责任区不但上班查，下班路过也查，有时休闲无事串街走巷也查，他曾在一个星期作长时间跟踪查出8块停运或半停运状况的水表，要求分公司紧急进行了更换。他们提出，对各类故障水表，必须在三个工作日内完成现场核实，分公司七个工作日内完成更换。分类变更水价的核实工作必须在十个工作日内完成现场核实。责任到人，程序紧密，处处讲效率，使得稽查队员每天都是奔忙不已，同时也使得各方面都跟随稽查队加快了运作节奏。仅在2008年1月份，他们就跟踪稽查城市在线运营大口径水表754块，发出稽查通报6份，对所属分公司上报用水价格分类核实单124份，发现有异常情况的水表29块。