“良马配好鞍，优秀技术的背后是一支‘拉出去能打硬仗’的优良队伍”。俞建德总裁如是说，多年来，德安一直坚持向解放军学管理。在德安，全体员工每周末一律接受严格的军事化训练，看似简单的报数、齐步走、站军姿，以及唱军歌、拉歌等，却能给队伍带来“一切行动听指挥”强悍的精神风貌。在德安很多管理理念中，“要么服从，要么领导”、“10000%服从，即在100%时间内和100%空间内完全服从指挥”这两条始终挂列在最显眼的位置，只有这样，才能得以保证企业队伍的统领和强大。在德安人的字眼里，除了服从，还是服从，要么就是绝对服从。
独占市场鳌头
近年来，成都作为祖国西南地界的中心，相继获得“国家环境保护模范城市”、“中国最佳旅游城市”、“国家森林城市”等称号，这是全面贯彻科学发展观，落实十一•五纲要，通过实实在在的贯彻国家“节能减排”政策，促进建设环境友好型社会的结果。当前，城市的“节能减排”已被列入政府考核的头号硬指标，为降低城市能耗，各地政府与世界银行、亚洲发展银行积极协作，利用政府贷款投建污水处理厂。
成都也不例外，在挑选技术伙伴过程中，同样沿用国际通行的严格招投标流程，挑选优秀的技术伙伴，为成都的整体投资环境把脉。因此，让德安看到的是，国内很多优秀公司摩拳擦掌，国际行业巨头也虎势眈眈，一时间各路英雄云集蓉城，都希望能通过成都的项目建设，使各自企业业务能辐射到整个大西南。在严格的封闭式的招投标过程中，2007年5月，德安集团成功中标并签下四川成都5座污水处理厂每天共计100多万吨的中水回用项目，该批项目将全部采用德安集团D型滤池技术。而在竞标中一次次将国际一流环保企业挡在了门外的D型滤池技术，让中国人挣足了面子，充分说明了德安有实力同他们竞争，而国外的技术并非都是最好的。
自2001年来，德安集团的D型滤池技术已在成都连续中了16标，当前成都九成以上的污水处理厂都选用了该项技术。
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