事实上，改革开放以来甚至更早，中国一批大型国有企业就已经走了出去，典型的代表是五矿、中粮、中化等传统贸易公司，以及中远、国航这类业务本身就具有国际化特点的国有企业。2001年年底，中国世界贸易组织WTO后，怀着“工业强国”梦想的我国许多优秀企业产生了强烈的国际化冲动，在尚未规划好自己的国际化战略思路及战略实施路径时，就带着浪漫主义的情绪和理想主义的气慨踏上国际化的征程。令人扼腕心痛是许多原本非常优秀的企业演绎了“出师未捷身先死”的悲剧。
TCL西洋折戟
-2004年1月，TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司(简称TTE)；
-2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务，成立了TCL-阿尔卡特移动电话有限公司(简称TAMP)。
-2006年10月底，TCL终于无法支撑亏损，宣布TTE欧洲业务开始重组，重组的主要内容包括：终止OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动，“择机变现”TCL汤姆逊欧洲的资产及库存。除此之外，TTE还将关掉在欧洲的八家销售公司中的六家，并逐步减少向汤姆逊公司所属昂热工厂发出的生产订单。
-2007年3月，TCL集团(5.60,-0.18,-3.11%)对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划，在令人敏感的员工遣散工作上重锤落音。“终止欧洲销售平台运作，并视情况变现其在欧洲的资产和库存，重组与之相关的90%以上的员工。”按照TCL在2007年第一季度的重组计划，当年轰动一时的“TCL-汤姆逊并购案”中诞生的“TCL-Thomson电子有限公司”(简称TTE)最终保留下来的只有涉及重要客户(家乐福等)与OEM的业务(俄罗斯和东欧国家客户订购的“THOMSON”品牌电视机)。欧洲工厂裁员的补偿标准是世界上最高的，此次重组的预估成本为13亿元(即9000万欧元)，加上前面的亏损，TCL集团为此次国际化付出的代价大约为50多亿元！
成功的企业各有各的成功，不成功的企业都是相似的。在8月9日举行的“2007百度世界大会”上，香港中文大学首席讲座教授郎咸平在分析一些国内企业国际化惨败的经历时说，“中国企业的国际化征途遇到很多问题，因为他们没有明白什么是国际化。”
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