自1997年在天津获得第一个项目起，到2007年，威立雅水务已经在中国市场上走过十个年头，十年间，它获得了25个项目（含6个工业水处理项目）。9月27日，它的第25个项目举行了隆重的签约庆典，带有一丝巧合的意味，这个项目所在地也是天津。今时不同往日，它同当地政府的合作不再单纯是一个水厂的建设与经营，而是一个全方位的售水服务合同，其中还包括了水的输送、客户服务，这个合同是与天津市自来水集团有限公司签订的，威立雅将获得其下属的市北水业有限公司49%的股权，该项目服务于滨海新区，合作期限是30年。获得这个项目需要支付21.8亿人民币，这还只是净资产投资，还不包括企业发展资金人民币4亿元和在建项目投资5亿元。该项目的溢价，已从传闻变成板上钉钉的事实。
威立雅水务高层列队出席了9月27日的庆典，可见其对项目的重视程度。在当天的媒体座谈会上，安东尼·弗莱罗先生以一种坦诚的态度，表达了自己对当前中国市场上一些热点问题的看法。
资产只是一种工具溢价是因为乐观的预期
根据中国水网的观察，近段时间以来，威立雅一直处于溢价问题的风暴当中，安东尼·弗莱罗是怎么看待溢价这个问题的呢？他说，关于溢价，有几个概念性问题需要区别。企业的价值和企业进行的生产活动，以及企业历史性的资产是不同的概念，应该重视通过某个项目进行经营活动所能得到的产出。对于威立雅来说，资产仅仅是一种工具，资产不代表公司的运营经验、管理、完善的技能等等东西；威立雅还有一些无形资产，这些无形资产也不能用一种固定的价值去衡量。
安东尼·弗莱罗说，“我想说的是：许多的东西，包括无形资产是无法通过溢价这个概念来阐明的。什么是有意义的比较呢？不是通过资产或者人们赋予的价格或价值去比较的，企业之间比较的应该是它的经济活动。”
在中国市场上，一些水的全面服务合同的招标中，不同的公司给出了不同的投标价格，经常可以看到，威立雅会报出一个最好的价格。安东尼·弗莱罗说，当然，有时也可能是其他公司报出具有竞争力的价格，可能是中法水务，也可能是中华煤气。那么，威立雅在这种特许经营合同中，是怎样评估它的资产价值呢？
“这个行业绝大部分的经济活动是长期的，正是因为这种长期的合同和合作，使得我们要充分考虑到项目的潜力和潜值，以及今后财富的增长”，安东尼·弗莱罗说。比如和天津的这个合同，它是30年的合同期，因此要从长远、长期的角度去考虑市北水业和滨海新区30年后会有什么样的演变和发展。对于威立雅来说，会尽量去考虑、去预测城市整体的经济发展，以及这些发展对水行业、对所签订的合同会带来的各种正面影响。
就天津这个项目来说，“我们现在知道滨海新区是一个开发区；而且我们知道今后这个区域里的工业发展会很迅速，居民人口也会不断增加；我们知道在这个新区里面不仅有法国空客公司的总装厂，而且将来可能是中国第三个证券交易所的总部所在地。那么，我们要充分地预计、提前预计未来的天津是怎么样的。”这种预测是非常系统性的工作，需要大量的知识才可以完成。假如威立雅不能预测今后的种种变化，那么就会在竞争中失去象天津项目这样重要的合同。安东尼·弗莱罗说，正是基于这些对于未来的预测，威立雅在招标中，会比一些同行或者说竞争对手持更乐观、更向前看的态度，“将来的展望恒定我们经济活动的总量，它所预期的发展会带来财富的增长。”
对于未来市场和发展的预期，同样适用于威立雅的其他项目。比如说浦东、深圳、海口等地的项目。对于这些项目，安东尼·弗莱罗表示出了坚定的信心：“这种项目，也许等到合同结束的时候，才能判断，我们现在所做出的所谓溢价是正确的还是不谨慎的。现在，我能非常高兴地告诉大家，威立雅浦东合同执行了近5年，威立雅深圳合同执行了4年，这些项目证明了我们在当初做出的决定不是不谨慎的，也不是过度乐观的。这就是威立雅对于溢价问题的结论。”安东尼·弗莱罗补充说，“我想，我可以说这10年来，我们在中国市场上做出的决定是谨慎的。举个例子，浦东、深圳这种项目现在如果在市场上重新做过一遍的话，我可以肯定地告诉大家，不仅是我们，我们的竞争对手、行业的其他企业会给出比我们当时更高的价格来竞争。”
他对溢价问题最后总结道，“有人说，威立雅水务一直处在中国水行业溢价风暴的中心。在这里，我想借用一下所谓的风暴这个词，它不应该被称作是溢价的风暴，而是中国城市发展的风暴。威立雅所做的一切就是尽最大努力跟上中国城市发展以及城市化的节奏。”
安东尼·弗莱罗先生对于溢价问题的回应可以说非常大方、非常精彩，但是，这个问题已在行业里引起广泛争论也是事实，种种的疑惑、猜测还没有消除，那么，威立雅，“面对你前面的人群，你得穿过而且潇洒”。
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