编者按：在和三角洲电器公司总经理徐兆火先生的交谈中，我们深刻认识了他的沉着与独到的眼光。公司由于开始入行较早，在没有任何前辈借鉴的情况下摸爬滚打十余载，公司的很多时候也是入不敷出。然而正是这亲身的商海大战，积淀了三角洲坚实的底蕴，使得它在行业兴起之时勇做领航员。

    慧聪网：首先恭喜三角洲企业在去年的行业评选中获得了十大新锐企业，请您谈谈获奖感言吧和公司的发展历程吧。

    徐兆火：通过这次评选，我们很高幸有这个机会让大家认识我们，我们公司从事的这个行业在亚洲地区算是比较早的。我们公司1985年从美国引进这个技术到台湾，1990年决心做水泵，当时因为水泵行业如果没有自己产品的话，销售到美国的过程相当麻烦。所以公司从1985年一路走来，到90年，到中国大陆在厦门投资，那个时候时机来得可能不恰当，来得过早，所以就赔了。

    当时整个行业不是很繁荣。那时候就是学了个经验。2001年我们决定在顺德落户，顺德是中国家电之乡，对我们将来发展有利。2001年到2003年是成长的局面，国内基本上都在上海、江浙一代，他们的市场开拓的比较早一点，做这个行业也多了一点，可比较性就大了一点。

    关键是说因为这涉及到专业问题，本身有一个非常严格的条件，并不是你看到人家的东西拿过来做做，市场就打开了。这其中有一个难度，因为他们掌握着技术。经过这么长时间我们也针对这些问题作出属于中国自己的技术，而且可以完完全全打破不敢去美国市场的局面。实践证明这是我们自己最佳选择。

    慧聪网：自己的技术攻关一定要有一支过硬的研发队伍，您能谈谈贵公司的研发队伍和在研发这方面的投入吗？

    徐兆火：我们台湾有一个团队，就是研发中心，因为台湾的经验比较好，比较厚实，通过台湾的技术转化到中国发挥出来。在研发中，光去年我们就投入了60万人民币，今年已经投入了20万人民币，估计今年在知识产权方面的投入，会超过100万。