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中山调节阀厂育人:看实力而不唯学历
2006年5月29日 8:42  来源:中山日报  作者:罗纯

    只有100多人的中山市调节阀厂有限公司被称为“小型企业”,其生产的橡胶机械配套阀门在国内却是一流的。小块头如何创造大智慧?公司董事、常务副总经理黄锡群认为,厂里坚持大力培育自有人才政策,是“小型企业”在激烈的市场竞争中立于不败的主要原因。

    40多岁的李少邦现在是公司开发部的经理、产品主设计师,负责厂里所有产品的开发、设计。只有初中毕业水平的他坦诚,20多年前以学徒身份进入调节阀厂时,自己无论如何都没想到能评上工程师。黄锡群介绍,李少邦是公司培育自有人才的代表,厂里共有7名业务骨干和技术骨干是从只有初、高中文化的普通工人中提拔出来的,占全厂技术人员的40%。

    黄锡群认为,与招聘来的技术人才相比,这些来自基层的人才虽然学历较低,但他们在生产一线工作时间长,有丰富的生产经验,一般只要从理论上稍加引导就可以取得很大的成绩;而且通过长期的工作实践,公司对他们的品质和性格特点有一个较为全面认识,有利于发挥人才的特长;更为重要的是,他们一般对企业感情深厚,在普通员工中很有威望。

    应该如何培养自有人才呢?黄锡群认为,首先应该对培训对象出题目、压担子。李少邦当年就是因为勤奋好学,被黄锡群选中,参加了厂里所承接的国家化工部的一个攻关项目。后来黄锡群试探性地单独给了一个测绘项目让他做,结果小伙子出人意料地把任务完成得很好,从而顺利地从普通工人成长为一名技术员。其次就是要出点子、给信心,由于这些人才普通起点较低,因而在给他们压力的同时,一定要帮他们想办法,从理论上引导他们,从实验中启发他们。黄锡群强调,最后一定要帮助人才树立团队意识,让他以公司为荣,以与大家合作为荣。

 
 [关键词]:调节阀 中山 人才  发表评论    【推荐】 【打印

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