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四载卧薪尝胆李树明成功扭转西轴危局
2006年5月24日 17:12  来源:中国工业报

    在采访过的企业家中,有两类人最叫记者难忘。一类是白手起家,创下一个个业界神话的,另一类是力挽危局,创下企业起死回生奇迹的,而后者往往更令人钦佩,因为他们有着直面绝境的勇气,不畏困难、敢挑重担的魄力与胆识,西北轴承股份有限公司公司董事长、党委书记李树明便是其中的典型。在他的带领下,濒临倒闭的西轴重获新生,李树明也因此荣获“中国工业经济年度十大新闻人物”称号,并被授予“中国企业改革发展贡献奖章”。

  机械周刊:5年前西轴深陷困境:主导产品没了,近一半的市场丧失了,拖欠着各项高额费用、职工工资与养老保险……当时你是出于何种考虑接下困境中的西轴的?

  李树明:的确,到2001年年底时,许多人都认为西轴已到了“山穷水尽”的地步,只有破产一条出路了。由于与德国FAG集团合资组建富安捷公司,西轴让出了铁路货车轴承这一赖以生存的支柱产品,每年仅现金收入就减少1亿多元,产值减少40%。企业必须想办法养活合资后剩下的5000多名职工,但由于历史负担重,当时企业的各项欠费不仅已高达2亿多元,而且由于欠缴职工养老保险近3000万元被中央媒体两次曝光,资金极度匮乏让西轴的生产经营难以为继。

  那时,我在西轴已工作33年,我是看着企业从小到大发展起来的,企业的每一步也都有自己的心血和汗水在里面,看到西轴走到这一地步,应该说很痛心,也希望通过努力能够带领西轴走出困境。特别是西轴拥有一支素质高、战斗力强的职工队伍。在1982年到1992年的10年间,为了企业更好的生存与发展,西轴职工同心同德走出了大山,靠着双手在银川市再造了一个新的西轴。如果说这是西轴人经受的第一次生死存亡考验的话,那么我相信西轴人同样能够挺过第二次。他们是我最大的动力。

  因此,我们先从做人的工作入手,实施了旨在“温暖人心、凝聚人心、鼓舞人心、重塑信心”的“民心工程”。在资金极为紧张的情况下,采取措施,补缴了2001年以前企业欠缴的员工养老保险金3000余万元,补发了拖欠员工4个月的工资1300多万元,办理了久拖十几年未办的3000户员工房改房产权证……进而又补缴了欠缴的银行利息和税金等,几年来,共偿还历史旧账2.5亿元,从2002年开始,正常缴纳当期各项保险等费用9360万元。

  我们的努力没有白费,已经涣散的人心重又凝聚到了一起,丧失的信心也逐渐树立起来。给我印象最深的是,今年企业在技术改造方面遇到了资金困难,想向职工借款3000万元,结果大大超出了计划,达到4000万元。还有一位老职工过去到政府有关部门上访告状不断,这几年他的态度完全变了,不仅经常给企业出主意、提建议,还主动帮助我们领导做职工的思想工作。“众人划桨开大船”的局面开始在西轴形成。

    机械周刊:一个企业没有了主导产品、特色产品,也就失去了竞争力,西轴是如何打造新的支柱产品来填补铁路轴承丢掉后的市场空白的?

  李树明:2001年前,西轴的市场结构、用户结构和产品结构一直不很合理。如当时厂里80%以上的用户并不是主机用户,而是流通部门,也就是中间环节,存在很大的不确定性。特别是上世纪90年代后大部分的国有流通企业都破产或改制了,取代其的是一些个体的流通公司,难免良莠不齐,进一步增加了企业的经营风险。而从产品看,西轴两大主导产品之一的铁路轴承归了合资企业。还有一个石油机械轴承,虽然开发的时间较长,但市场占有率一直不很稳定。

  我们经过深入的市场调研和多次的研讨,决定从实际出发选择适合企业特点的产品,把产品开发的重点放在高技术含量、高附加值的石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械和重载汽车轴承上,市场定位也以开发中高端主机用户为主。因为和民营企业在中、微、小产品上竞争,西轴不具备机制活、成本低的优势,但作为一个国有控股的上市公司,西轴有着较为雄厚的技术实力,较高素质的职工队伍,以及多年的技术积累与生产经验,开发大型、高档轴承产品优势明显。

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