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四川省内水业企业开始新一轮并购狂潮
2006年5月12日 9:28  来源:华西都市报  作者:陈坚  

    四川水业经过多年的发展已初具规模,正所谓优胜劣汰,以水源为原点展开的水业整合已初具雏形,水业龙头蓝剑饮品早在2003年开始就实施了大规模并购水源的计划,成为这一阶段的领先者。5月11日,四川饮用水行业两大知名企业———五牛矿泉与超然水业宣布,将在龙泉共同投资修建新的生产基地,预计新基地将于今年7月投产,这一合作将使这两大企业的市场销量,一跃进入四川桶装水销量排名前四的行列。而全兴矿泉前年就已经着手在二级市场对一些水企业进行了兼并;三苏通过与自贡彩彩乐的合作成功地打造出“山水”品牌等等……业内人士指出,四川水业经过多年的激烈竞争,已经进入了整合的时代,几大饮水巨头通过兼并整合控制市场的趋势正在形成。

  整合兼并潮涌

  据了解,3年以前,四川桶装水企业的数量大致在400家,而现在为200家左右。饮用水企业数量的减少主要有两个原因,一是QS认证,导致一些达不到标准的小企业、小作坊退出了市场;二是被一些大企业整合和兼并。

  兼并风中,四川饮水行业龙头企业蓝剑先行一步,从2003年开始就以水源为核心展开四川水业的并购行动,斥资上千万全资收购了什邡蓥华山天然矿泉水有限公司、成都凉风顶矿泉水有限公司等多个水企。蓝剑饮品有关人士表示,通过前期并购,蓝剑拥有了绝佳的矿泉水源地,现有资源已经完全能够支持蓝剑的全国市场拓展计划。而五牛与超然水业也是一拍即合,因为二者都因为原水源地拆迁面临建设新的生产基地问题,双方合作,不仅可减轻各自的投资负担,同时也最大程度地利用了资源。三苏通过与自贡彩彩乐合作,面向川南市场推出了子品牌“山水”,这种合作模式大大降低了营运成本,提升了品牌的竞争力。

  据了解,目前省内除蓝剑、全兴、三苏、五牛、超然等已经实现整合的品牌外,还有响水洞、荐康、雪源、彭祖养生、龙泉、繁山等多家知名品牌曾经和正在涉及合作、并购等事宜,可以预见,四川水业并购整合事件将层出不穷。

  奠定未来格局

  有关人士认为,四川水业目前存在三种整合兼并模式:一是龙头企业的兼并模式,主要指蓝剑、全兴这些四川水业的龙头企业,通过收购进一步扩大销量和市场份额;二是知名企业的合作模式,主要指五牛、超然等知名品牌,通过双方的合作,快速提升自己的生产规模和实力;第三种是品牌整合模式,主要指三苏这种利用自身品牌和管理,在二级市场寻找到优质水源后,就地进行扩张。

  这三种模式已经给四川水业市场格局带来了较大影响。首先是强者更强。全兴矿泉已经基本覆盖四川省内的县级市场,其旗下的全兴、冰客等品牌桶装矿泉水销量位居川内前茅;蓝剑饮品的薄荷水、冰川时代矿泉水成为西南地区占有率第一的瓶装水,而其饮用水系列产品年销量已突破30万吨,进入了中国矿泉水品牌的前四强;二是联合做强。五牛、超然合作后,其销量迅速提升到四川市场的第四位就是一个明证;三是品牌图强。三苏通过收购攀枝花一水源,就地生产三苏矿泉,短短一年时间销量就在当地名列前三位。

  蓝剑饮品总经理郭一民认为,整合兼并是企业做大做强的重要手段,蓝剑已经成功收购和兼并了两家水企业,现正与四川多家知名水企业洽谈整合问题,同时,在二级市场上,蓝剑已开始与当地的龙头企业接洽,目标就是通过整合迅速占领市场,让更多的消费者喝上名牌水、健康水;五牛老总王在勤称,中小企业如果想要在未来的市场竞争中不被淘汰,通过联合对资源进行整合是必然趋势;超然水业副总黄德贵表示:五牛与超然水业的合作,为中小品牌的发展探索了一条新的出路;三苏水业总经理杨怡军称,三苏正通过省地矿部门对省内优质的矿泉水资源进行摸底,为今后三苏的品牌整合打下基础。

 
 [关键词]:水企业 并购 四川  发表评论    【推荐】 【打印

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