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徐工集团当前的发展状况和徐工改制情况
 
慧聪网   2006年2月8日10时1分   信息来源:中国机经网-最新动态    

    工程机械行业在国家宏观调控下,我们仍可以自豪地讲,2005年干得很不错,行业里有很多亮点。柳工、厦工实现产销量的新突破;三一重工成功的进行了股权分制改革;天津鼎盛工程机械实现140台平地机的出口,山推、中联取得了优秀的业绩;徐工出口创汇近一亿美元,基本上没有应收帐款;还有龙工上市等等都成为2005年工程机械行业的亮点。但徐工也有不尽如人意之处,徐工科技预亏1.2亿,而且有一堆不良资产。徐工虽然出口创汇好,但还是没有带动整个企业。现在的徐工重型发展态势良好,但徐工科技形势不好,今年装载机生产和销售业绩不佳,然而柳工、厦工、临工、山工、龙工市场做的都很优秀。原因是徐工2003年的大好形势下,团队产生了只要有了徐工品牌,什么产品都能卖出去的轻敌、骄傲、浮躁情绪。得到的体会是,企业不能一天不挣钱,不可以放松一天。应该说徐工整体形势不错,喜忧参半。徐州重型在与浦沅的合作、竞争、交流下,表现出了强劲的发展态势。

    目前工程机械行业内有2000多家企业,据资料显示,将近一半约43%是国外品牌占有的市场。我国工程机械行业位居汽车、电器、石化行业之后,排名第四位。前几年,看到火热的市场形势,各企业都加大投入,扩大市场份额。徐工集团实力还不够,主要以守住国土,开拓国际为宗旨。

    从2003年固定资产投资开始到2007年完成期间,在建工程达到20万亿,其中相当多的是制造业。企业利润一方面向国企转移,如控制能源的企业,向上游的国企转移。制造业进入微利时代,每个企业都面临着挑战和压力。国外公司在中国市场上实现了大范围的盈利,这都给我们带来了很多需要思考的问题,企业必须做大做强,保持有效益的增长。企业在市场火热时还要保持冷静,把产品做优秀。

    除了经营方面以外,徐工改制也受到业内外、社会各阶层的关注。2003年1月,江苏省委、省政府在南京召开会议,一共提出82家改制企业名单,徐工集团是第一。改制在省委省政府的指导、计划和安排下启动,受到业内朋友们的关心,现将徐工的改制情况给大家作一通报。

    徐工的改制是其自身生存和发展的需要。徐工是大型传统国有企业,成立于1989年,有16年的历史,进入集团的都是一些老企业,最长的拥有62年的历史。徐工集团所在地江苏徐州,是一个经济不发达的地区,在这样一个不发达城市成长起来的徐工,承担了许多不该由企业所承担的责任。徐工的负担之大是在座的企业所没有的,25000的在册职工,其中3000人下岗、内退,另外还有6000名退休职工,规模庞大的群体压在企业身上,对徐工既是财富又是袱,所以徐工必须改制。由于在不发达地区,政府还让徐工做了很多担保工作,将经营不下去的企业转移给徐工。徐工自身体制也有弊病,前几年,低成本扩张大规模兴起,徐工大量收购了江苏、安徽等地方企业,结果后来又从徐工集团剥离出去,徐工对每个剥离企业都要至少兑现五、六千万。现在徐工有22个已改制的企业,没有给职工货币化置换身份,还有四个待破产企业,8000多人的安置都压在徐工的身上。记者问我签完字后有什么感受?我说,有两点感受,第一,徐工改制再有一步就要到达山顶了;第二,徐工就要走出泥潭了。不改制不行,怎么改呢?我们也研究过很多企业,在考虑改制过程中,我们曾与多家国外公司接触,徐工要考虑的是品牌问题、管理团队问题、职工队伍问题、市场分工问题,另外对整个行业的冲击、配套件企业的影响,还有国内同行的心理感受都是徐工改制所要考虑的问题。

    最后采用招投标的方式进行选择,也曾经考虑选择国内企业,某国内企业夸口能够运作300亿资金,我们不相信它的运作能力,经过调查后,明智坚定的作出决策,不与他合作。后来有人提出徐工职工、徐州市企业、徐工管理团队将徐工买下来,我认为职工人人持股不合适,这是新时期的大锅饭;管理团队没有那么多资金;徐州市民营企业又大都是徐工的下级单位分流出来的,文化水平低,很多方法都是不可取的。

    在徐工改制的初期,行业内谈自主创新、打造民族品牌、振兴装备制造业的人还不多,是徐工的管理团队做出决策,不仅要解决问题,还要发展下去。利用金融资本进行自主创新,并且将民族品牌保持下去。然而,选择金融资本,出让85%的股份,是行业内没有想到的,行业同仁的反应是比较平静的,评价是比较正面和积极的,我在这里要感谢行业同仁。在30多亿的股份出让所得中,20多亿主要用于企业改制,减少或有负债,22家已改制的企业,4家待破产的企业,8000名职工破产费用。徐工缺少资金,包括拖欠职工的钱、银行的贷款、管理上积累下来的不良资产,解决这些问题还有10个亿,其中5个亿来解决这些问题,剩下的5个亿,要视明年的情况再投进来。

 
 
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