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一波对话之挑战文一波
 
慧聪网   2005年12月23日16时45分   信息来源:中国经营报 记者 刘元煌 吴悦    

桑德集团总裁文一波先生

桑德集团总裁文一波先生

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    策划、文字采写/中国经营报记者  刘元煌 吴悦 

    主持人:高中(原苏伊士里昂水务集团中国首席代表)

    摄影:李留伟(桑德集团企划部)

    编者按:2005年8月27日晚19:00,在清华大学经济管理学院国际报告厅,由中国经营报、新浪财经等媒体组织的“挑战企业家”活动隆重推出。北京桑德环保集团董事长、总裁文一波先生在现场接受各大高手挑战。活动分为自我表扬、高手过招、假如我是文一波、听众自由提问等,清华大学、人民大学等高校的MBA学生、管理咨询公司、中国经营报的读者队参与,角色换位,以企业家身份提出领导企业的做法。面对众多高手挑战,文总从容不迫,沉着应对,活动轻松愉快,高潮迭起。

 “误入歧途”的创业者

   “我在研发上比较偏执,自信在环保界做科研没有多少人比我优秀。”文一波,清华大学环境工程硕士,读书的时候就开始为鞍钢和宝钢做污水处理课题。学而优则商,现在是北京桑德环保产业集团董事长兼总裁。

  文一波称创业是“误入歧途”,“做企业不是我的本意,我这个人说话比较直,经常得罪人,同行中有很多人不喜欢我,说文一波狂妄自大。”话音未落,文一波已经向中国的水资源管理政策发难了:“虽然我国水资源很紧张,但我相信这并不是不能解决的问题,不一定非要从这里调到那里。”

  文一波对国内市政环保方面大量使用外资也有不同的看法:“我们已付出了高昂的代价,因为国外输入的技术设备,投资运行成本都很高。以一个污水处理厂为例,它的吨水造价和大约是3000~4000元/吨·日,而如果用我们现在的技术设备,成本可以控制到原来的三分之一。”同样,因为桑德是第一个提出市场化手段解决目前城市污水处理,也得罪了很多人,至今还有人不认同这个观点。

  环保真正作为产业发展在发达国家是上世纪70年代。中国起步时间不晚,但是后来差距拉大了,因为在发达国家意识到这个环境问题之后他们有足够的财力支持环境产业的发展,所以他们在70、80年代,逐步解决了很多环境问题,到90年代很多技术在发达国家基本上趋于稳定了,环保产业的增长幅度会比GDP高一倍。我国环保产业因为经济原因,一直发展缓慢。近年来在北京、上海举办奥运会和世博会的形势下,才有了新的发展。

  目前环保产业竞争相当惨烈,行业利润率大幅下降。六年前电厂每一千瓦脱硫的投资大约是1500元,今天只有150元。虽然在环保市场中有99%是民营企业,但是民营企业普遍规模小,更有些企业操作不规范,造成恶性竞争。“我认为国内资金充裕,但是没有一个很好的商业模式。”

  面对国外环保巨头以及国内市政的竞争,文一波断言:“中国经济未来真正的核心是民营企业。虽然中国民营企业的技术起点比较低,但严酷的市场环境,对民营企业的技术起到了快速催熟的作用。中国企业想花尽量少的钱解决尽量多的问题,跨国公司不一定有现成的针对中国企业要求的解决方案,而这就是民营企业的机会。我们做一个项目,经常是从底层开始琢磨、实践,不断失败再失败,这就可能孕育出更加适应市场的技术和解决方案。其次,本土企业单个队员不一定是最优秀的,但团队可能是最优秀的。最后,中国企业模式更具操作性。实践证明,民营环保企业最终还是生存下来了,我们做企业的过程其实也见证了环保产业发展的过程。”

 
 
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