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泵业竞争激烈 十年铸就中国一流泵业
2005年11月9日 17:54  来源:台州商报  作者:陈国炎 徐晔  

    泵业的竞争日趋激烈。仅在大溪,我们就要面临几百家本地水泵企业的同质化竞争;在国内,走在我们前头的还有沈阳等地的一批一流企业;在国际,我们的压力直接来自美国、意大利、日本等国知名企业的竞争。

    就如我们新界泵业一样,台州企业的发展一直没有优越的区位优势,我们以前的发展靠的是体制上的先发优势。而如今,这种优势已经越来越弱了,所以我们面临的问题是,企业今后还能靠什么继续快速发展,靠什么在同行业中争先进位?

   从新界泵业自身的角度来说,我认为民营企业争先进位应该抓好四个方面。

   其一、要走出家族式企业管理模式。企业可以是家族式企业,但企业管理不能家族式,必须将经营权和所有权分离,实行制度化管理。这一点,我们新界泵业在1995年就进行经营权和所有权分离的改革,企业近年来的良性和快速发展从很大程度上得益于管理科学化、制度化。

   其二、必须抓好技术创新。对于企业来说,技术创新为企业发展提供动力。基于这一点,我认为台州企业因受区位的影响,完全可以到上海等地设立研发中心和营销中心,获得一流的人才、最新的技术,新界泵业今年已投入大量资金在上海建设研发中心。

   其三、要提升企业的学习力。台州的大多数企业基本上已经完成资本的原始积累,但企业要向更高的目标发展,必须提升企业家的学习力,尤其在企业管理方面。这一点,大多数企业家都会认可。我记得前几年,我们大溪镇专门组织企业家学习,到会的企业寥寥无几,现在大溪镇,一些针对企业家的培训课常常爆满。

   其四、保持企业的竞争力,我认为这一点最为关键,企业的竞争力用什么来衡量?最重要的指标就是企业的获利能力。水泵行业是一个低利润行业,但恰恰在企业资金中,利润是我们企业的生命,获利能力的高低最终决定我们竞争能力的高低。

   新界泵业的发展延续着自己的特色,我们倡导自主品牌,靠的是品牌价值竞争,我们曾在2003年底获得了国内水泵行业第一批国家免检产品,并在国内农用小型水泵销售额上排名第一,去年我们总的销售额是1.5亿元左右,今年将超过2亿元,去年我们出口额为2500万元,今年预计达到5500万元,到2006年将达到1亿元。我们的远期目标是到2010年,销售额超过10亿元,并通过10年的努力,使新界泵业跻身中国一流、世界知名企业。

  十年铸就中国一流泵业

  浙江新界泵业有限公司总经理 许敏田 泵业的竞争日趋激烈。仅在大溪,我们就要面临几百家本地水泵企业的同质化竞争;在国内,走在我们前头的还有沈阳等地的一批一流企业;在国际,我们的压力直接来自美国、意大利、日本等国知名企业的竞争。

   就如我们新界泵业一样,台州企业的发展一直没有优越的区位优势,我们以前的发展靠的是体制上的先发优势。而如今,这种优势已经越来越弱了,所以我们面临的问题是,企业今后还能靠什么继续快速发展,靠什么在同行业中争先进位?

   从新界泵业自身的角度来说,我认为民营企业争先进位应该抓好四个方面。

   其一、要走出家族式企业管理模式。企业可以是家族式企业,但企业管理不能家族式,必须将经营权和所有权分离,实行制度化管理。这一点,我们新界泵业在1995年就进行经营权和所有权分离的改革,企业近年来的良性和快速发展从很大程度上得益于管理科学化、制度化。

   其二、必须抓好技术创新。对于企业来说,技术创新为企业发展提供动力。基于这一点,我认为台州企业因受区位的影响,完全可以到上海等地设立研发中心和营销中心,获得一流的人才、最新的技术,新界泵业今年已投入大量资金在上海建设研发中心。

   其三、要提升企业的学习力。台州的大多数企业基本上已经完成资本的原始积累,但企业要向更高的目标发展,必须提升企业家的学习力,尤其在企业管理方面。这一点,大多数企业家都会认可。我记得前几年,我们大溪镇专门组织企业家学习,到会的企业寥寥无几,现在大溪镇,一些针对企业家的培训课常常爆满。

   其四、保持企业的竞争力,我认为这一点最为关键,企业的竞争力用什么来衡量?最重要的指标就是企业的获利能力。水泵行业是一个低利润行业,但恰恰在企业资金中,利润是我们企业的生命,获利能力的高低最终决定我们竞争能力的高低。

   新界泵业的发展延续着自己的特色,我们倡导自主品牌,靠的是品牌价值竞争,我们曾在2003年底获得了国内水泵行业第一批国家免检产品,并在国内农用小型水泵销售额上排名第一,去年我们总的销售额是1.5亿元左右,今年将超过2亿元,去年我们出口额为2500万元,今年预计达到5500万元,到2006年将达到1亿元。我们的远期目标是到2010年,销售额超过10亿元,并通过10年的努力,使新界泵业跻身中国一流、世界知名企业。

 
 [关键词]:泵业 十年 中国  发表评论    【推荐】 【打印

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