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殊途同归大连两电机“外嫁”是福是祸
 
慧聪网   2005年10月17日15时9分   信息来源:中国工业报    

    2005年9月20日,记者来到了大连,走在曾被称为亏损一条街的大连市沙河口区汉阳街上,止步于坐落在这条路上的威斯特(大连)电机有限公司门前。在陈旧的厂房环抱的厂区内,代表外商的旗帜仍在迎风飘扬。但与记者在大连看到的其他几个现代化的企业相比,显得是那样不协调。这个七年前由原来的大连电机厂和新加坡威斯特电机公司(WesternElectric)合资组建的、现已由外方独资的企业如今受到了人们的质疑,而同时受到质疑的,还有原大连第二电机厂和英国伯顿电机集团(BrookCrompton)合资组建的大连伯顿电机有限公司。人们质疑的焦点是:合资给这两个曾经在国内电机行业名噪一时的领军企业带来了什么?又为大连的工业经济乃至国内电机行业的发展起到了什么作用?这场合资究竟是福还是祸?

    合资前的大连电机厂(以下简称大电机)是一家成立于1946年具有50多年电机设计、制造经验的国有大型企业,其生产规模、产品质量、生产工艺和技术水平均曾在国内处于领先地位,历史上曾经是中国最大的电机生产企业,也是国家生产中小型交流电机的大型骨干企业。大连市机械行业协会领导向记者介绍,由于大电机重要的行业地位,合资前其一直是全国中小型电机协会理事长单位,并肩负着引领国内中小电机行业发展的重任。而它的行业地位,更体现在其产品在国内中小电机市场稳占半壁江山的分量上。因为市场分布广、占有率高,产品质量好,大电机还曾获得全国电机协会授予的电机产品金牌企业称号,其生产制造的Y系列、Y2系列以及派生的YD系列等许多普通电机产品在中国的机床、通用机械、冶金、轻工、纺织等行业也都有着良好的信誉并深受用户的喜爱。

    然而随着时代的发展,冗员过多、效率低下等国企的通病也在大电机身上体现了出来,这家曾经的金牌企业亦显老态。特别是进入上世纪90年代,随着行业的不景气以及国有企业三角债拖欠的愈演愈烈,大电机陷入了经营困难的泥潭,最后导致"抱着金牌要饭吃"。据知情者介绍,当时正值矽钢片等原材料涨价,由于电机产品处于下游,价格提不起来,加上产品市场销售下滑,销售资金无法及时回笼,不但利润走低,大量的应收账款也使得企业流动资金非常紧张。从1993年开始,亏损的大电机只能以向银行举债来维持经营。如何扭亏为盈,拯救这个曾经的金牌国企则成为当时企业经营者和当地政府主管部门面临的一大难题。

    而彼时,正值全国招商引资之风盛行,吸引外资参与拯救国企不但成为可行的渠道,更是各地方政府政绩考核的资本,许多地方政府把年度招商引资列为头等大事甚至下达任务限时完成。大连也不例外,一位已退休的政府有关部门领导告诉记者,当时政府还下达了消除亏损企业的年度指标,因为大连的机械行业亏损面大,故大电机被列为重点对象。于是在1996年前后,大电机自己找到了新加坡威斯特电机公司,希望通过与其进行合资来寻求出路。

    上了花轿方知郎

    1997年4月,经过一年多的合资谈判,大电机和新加坡威斯特电机公司签下了合资协议,这项当年被大连市政府列为主抓大事之一的合资项目终于落幕,大连市整体合资的第一家企业威斯特(大连)电机有限公司正式诞生。记者调查了解到,合资企业当时的注册资金为1亿元人民币,中方大电机以土地、厂房、设备等入股,而新方则以5000万元资金分期注入合资企业,中新双方各占股份50%。据知情者介绍,合资前主辅未分的大电机当时全部职工大约有6000多人,根据合资协议,除了入股的土地、厂房、设备和约3000多名一线职工进入合资企业外,未吸收入合资企业的资产以及未清偿的6000多万元银行债务则留在了大电机,通过提前退休、下岗、买断工龄等手段分流了近一半人。

 
 
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