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瓦轴志存高远:冲击世界轴承十强
 
慧聪网   2005年9月19日11时6分   信息来源:慧聪网水工业行业频道    

    志存高远的企业常说:要挺进世界500强瓦轴一直是国内轴承行业的龙头老大,但也仅是“国内”而已。现在,它把目光瞄向了世界轴承十强!途径之一就是以完全开放的心态,在全世界范围内选择战略合作伙伴。其实,变中国制造为中国装备也好,振兴老工业基地也好,想做大做强,非有此雄才大略和雄心壮志不可。

    初秋的大连收获在即。瓦轴集团内部,一场巨变正在孕育:眼见之处,总投资12亿元,规划占地面积27.5万平方米的瓦轴工业新区内,一座座崭新的厂房拔地而起,“三年再造一个新瓦轴”的目标已经起步。与此同时,瓦轴产权改革也进入最后攻坚阶段,正在同国内外战略投资者深入谈判,通过高起点的战略合作,将彻底改变集团内国有股“一股独大”的局面,推动集团股权多元化。    

    6年大刀阔斧的改革改造让瓦轴浴火重生,而今,新一轮更深刻的变革,更高标准的结构调整与改造,将推动瓦轴在更高的层次上实现新的跨越。    

    瓦轴开始向世界轴承十强冲刺!产改激活    

    1999年,瓦轴站到了改革的十字路口。    

    其时,瓦轴正面临着生与死的严峻考验:企业市场严重丢失,欠息欠税高达1.3亿元,欠“人头费”达1.65亿元。究其症结,就在于企业产权不明晰,导致经营机制僵化,缺乏活力。    

    改革势在必行。按照“主辅分离、分灶吃饭、推向市场、产权多元化”的原则,瓦轴对所属公司实行了大刀阔斧的体制与机制改革:依附在集团身上的73个“寄生型三产企业”被全面清理、整顿和撤销。对资不抵债或严重亏损的子公司通过合资合作、职工入股、经营者持大股、国有股参股等形式,进行彻底的产权制度改革。职工与原公司解除劳动合同,与改制的新公司重新签订劳动合同或另谋职业,企业建立起真正的有限责任公司,走向市场。    

    新机制焕发新活力。包装制品公司改制前严重亏损,改制后职工从坐家等活,到主动到社会上揽活,目前的产值和销售收入分别是改制当年的6倍,企业早已由亏损转变为盈利,人均工资比改制前大幅度增长;瓦轴运输公司利润连年递增,不仅增加了职工收入,还投资更新了车辆,“瓦轴物流”的车队跑遍中国大地;铸造公司改制后,产值和销售收入翻了两番,今年上半年外部市场比去年同期增长了86%……技改提速    

    瓦轴一直是国内轴承行业的龙头老大,产改后瓦轴牵手世界知名公司,开始直面国际市场。与高手同台竞技,瓦轴意识到自身的差距:尽管目前企业的技术水平在国内已达到一流,但要在国际市场上有更大的作为,就必须瞄准世界最先进水平,加快技术改造,加速产品升级。    

    从2000年起,在加快机制体制改革的同时,瓦轴按照“品种全、品质优、品牌响”的市场定位,瞄准国际先进水平,掀起了一场以扩大品种、提升档次、发展出口和替代进口为主要内容的产品结构调整、技术改造工程,通过大力发展外向型经济,扩大与世界知名公司的合资合作,同步推进产品研发、市场开拓、装备更新、工艺改进、环保健康、物流移动和劳动者素质的提高,最大限度地提升改造的整体水平。    

    几年间,瓦轴投资5.6亿多元,先后完成了4个国债项目、21类主导产品和关键技术项目、73条生产线的改造,开发新产品3200多种,形成了“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的产品发展模式,以平均每天两种新产品的开发速度满足用户高档次、个性化和本地化需求。    

    去年以来,以扩大生产能力和提高产品档次为主要目标,瓦轴开始了第二轮技术改造。今年启动的瓦轴工业新区,瞄准以生产高新技术产品为主的新型工业基地目标,以汽车轴承、精密轴承为基础,以发展汽车等速万向节驱动轴、汽车水泵和发动机配件等汽车零部件产业为契机,组建多种产品、多种所有制形式企业,相当于再造一个新瓦轴,将形成瓦轴集团新的经济增长点。冲刺十强    

    改革改造推动企业快速发展,目前,瓦轴的产品与市场在国外已实现了由低端向高端、由流通领域向主机配套、由发展中国家向发达国家的跨越,ZWZ成为中国轴承的第一品牌,在国际市场的影响也越来越大,产品开始进入伊顿、GE、法雷奥等世界500强企业。去年,瓦轴实现销售收入30亿元,出口4000万美元,进入了轴承行业世界13强,具备了冲击世界十强的条件。    

    今年以来,瓦轴集团在加大技术改造力度的同时,开始向产权制度的最后一个堡垒———集团本部的国有股“一股独大”发起进攻。瓦轴集团董事长王路顺告诉记者:“虽然目前瓦轴的形势十分看好,但由于集团本部的产权制度没有得到根本改变,生产效率不高、人浮于事的国有企业通病仍存在,从而限制了瓦轴的发展速度。瓦轴要实现跻身世界十强的目标,集团本部的改革势在必行。”    

    目前,瓦轴正面向全球寻找战略投资者,以推进集团本部产权多元化。

 
 
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