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文一波:中国环保企业发展需要理性竞争
 
慧聪网   2005年6月8日0时15分   信息来源:慧聪网水工业行业频道    

    【HC360慧聪网水工业行业频道】国内环保企业在BOT项目建设方面,一直做着尝试和努力,并初见成效,作为国内环保企业涉足BOT项目的先行者之一—北京桑德环保集团,随着环保产业的兴起,取得了快速发展并成为众人关注的焦点。2005年6月7日,CIEPEC2005第九届中国国际环保展览暨会议于北京中国国际展览中心召开,慧聪网水工业对本次展览进行了图文直播报道,上午适逢桑德集团总裁文一波先生来到慧聪网水工业展位前浏览网站内容,极力邀请之下,一场原本未能如约的访谈在慧聪网水工业展会直播间中进行。文一波先生对产业发展情况娓娓道来,并对BOT项目建设过程中存在的问题,以及当前环保企业如何发展谈了他的看法,短短20分钟的谈话,透露出桑德掌门人的睿智和平和的心态。

北京桑德环保集团总裁文一波先生

北京桑德环保集团总裁文一波先生

    ·BOT项目设计运行模式往往决定了项目建设的最终成败

    ·BOT项目风险必须考虑在前面

    ·企业健康发展的大环境很重要

    ·桑德资本运作业务将在未来几年内发挥作用

    ·桑德在工业危废处理、固体废弃物处理方面具有竞争优势

    ·环保企业之间的竞争要理性发展

    慧聪网:南昌象湖污水处理厂是桑德的又一个BOT项目,请您谈谈其与肖家河污水处理厂的一些不同之处,以及运作BOT项目的一些经验。

    文一波:南昌象湖污水处理厂与肖家河污水处理厂相比,由于对于出水水质的要求不同,因此采用了氧化沟工艺,象湖污水处理厂设计处理能力40万立方米/天,一期工程为20万立方米/天,现已开工建设。以BOT模式运作环保建设项目,最早提出时的政策环境、法规体系并不健全,因此竞争并不明显,但发展到现在,一些资本力量的介入,使运作BOT项目又出现一些混乱的局面,能够运作BOT项目的企业有几百家,但有实力做的也就几十家企业。小型项目风险大,地方色彩浓厚,而大型项目的竞争往往体现在对于BOT项目设计、运行模式的把握上,从合同签订到实施的过程,以及最后工程建设和运营的模式,没有一定技术实力和项目运作经验的企业是难以驾驭的。

    慧聪网:桑德目前正在运作的项目还有哪些?运作这些项目应当注意什么?

    文一波:桑德目前业务涉足的领域有几个方面,从水务公司到污水处理,从城市生活垃圾到工业危废,以及烟气脱硫、项目投资等,同时运作多个项目,水务方面宜昌三峡水务的运作,污水处理方面还有济南第一污水处理厂的22万立方米/天的BOT项目,等等,运作项目重要的是预估风险,重在提高项目的质,而不是做项目的量,小项目不做的一个重要原因是成本高,风险大,而相对来讲大项目在成本分摊上,在降低风险方面有一定的益处,因此,我们有选择的做一些大型项目,利用桑德成熟的技术和工艺以及项目运作经验,为业主提供更好的服务。

    慧聪网:桑德取得如此好的发展业绩,您认为成长的关键是什么?对于国投资源的情况能否介绍一下?

    文一波:桑德发展快速,是赶上了环保产业兴旺发展的好机会,当然也是通过不断寻求突破得来的。国投资源原来是收购的ST原宜,以化工为主营项目,后来改名国投资源,并在业务方面有一些转移,最近拟更名为“合加资源”,并增加其运营内容,通过努力,我们使国投资源由连续3年亏损,转为连续2年赢利,这是我们努力的结果。大环境也在向好的方面转变,使企业快速发展成为可能。而且这部分业务将在以后的几年内发挥更大作用。

    慧聪网:桑德的主营业务涉足较多,是否有所侧重?

    文一波:这其中没有侧重问题,桑德志在发展成为综合性的大型环保产业集团,当然希望水务、污水处理、垃圾处理、工业危废以及脱硫、投资项目齐头并进,但在各个领域桑德都有强大的竞争对手,水务方面四大巨头都来了,威立雅、苏伊士、泰晤士、柏林,在BOT项目运作上有首创股份、金洲、金源、安徽国祯等企业,而且大部分集中在北京,但在固体废弃物、城市生活垃圾处理、工业危废处理方面,桑德是有竞争优势的,相对来讲,这几个领域门槛高,技术起点要求高,存在一定的资金和技术壁垒,对于设计、运营模式的把握不如桑德了解的深刻,一般企业无法参与到竞争中来。而桑德有一定的基础,因此,这方面的业务桑德肯定有竞争优势。

    慧聪网:您提到的企业中有些也来参展了,您如何看待与他们之间的竞争关系?

    文一波:现在的竞争已非过去的竞争,过去竞争由于政策、法制环境影响,往往是“过度竞争”,甚至互相拆台、相互诋毁,现在发展环境越来越有利,透明的东西多了,谁也不可能一家独大,这个市场总有每个存在企业的份额,因此现在的竞争更加理性,企业之间的沟通加强了,经常能够聚在一起探讨行业的发展走向,但仍然是竞争关系,将来可能会在某些方面有合作,由“过度竞争”到“理性竞争”,再到联手“合作”,这是一种发展趋势。

    慧聪网:您认为中国环保企业如何成长为世界级环保企业?您有什么建议?

    文一波:国外的环保企业80%都是中小型企业,大型环保企业并不多,有些国外的同行到桑德参观也会惊叹于桑德的规模,所以中国的环保企业一定有自身的发展,并且民族环保企业在国内已经占据了大部分的市场份额,大型企业集团象威立雅、苏伊士、泰晤士、柏林水务,初进中国时,对中国国情并不熟悉,在市场竞争中由于受成本、文化等因素的影响,在竞争中逐渐失去了一些优势。国内环保企业要迅速发展,必须有自己的特长和优势,资本的力量将来会显现出来,因此运作成为世界级环保企业,必须提高竞争能力,树立品牌,加强行业联合,与政府建立良好的合作关系,同时,必须要有宽松的政策环境,明确的产业政策导向,并通过产业整合,实现向世界级环保企业的跨越。

北京桑德环保集团总裁文一波先生接受慧聪网水工业编辑采访

北京桑德环保集团总裁文一波先生接受慧聪网水工业编辑采访

    相关链接:北京桑德环保集团总裁文一波先生简介

   

 
作者:江山 
 
 
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